（本文根據(jù)何剛強董事長在赫為科技“2025強哥會客廳”的發(fā)言實錄整理）

鄧富強董事長：

歡迎“2025強哥會客廳”的四位嘉賓。何剛強董事長是智多星軟件的創(chuàng)始人。何總創(chuàng)立了一家高科技企業(yè)，成為了上市公司老板，塑造了一個底層逆襲的典范。今年春節(jié)期間，從Deepseek掀起的全球高科技浪潮滾滾襲來，何總作為一個特別熱衷，積極探索并走在了人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域前沿的一個人。我想聽聽：何總?cè)绾慰创鼳I對我們未來生活的影響，以及您打算如何參與到這股科技浪潮中去。

何剛強董事長：

大家好，我是一家主要從事工程造價軟件的上市公司董事長，公司到今年已經(jīng)成立27年，我們在這個領(lǐng)域從湖南做到全國，做得還是非常成功的。

我們公司有很多碩士和博士研發(fā)人員，但在科技創(chuàng)新這個領(lǐng)域，我們發(fā)現(xiàn)，研發(fā)人員的學(xué)歷固然重要，但并不是決定技術(shù)水平的關(guān)鍵因素。相反，后期人員的持續(xù)學(xué)習能力，才對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們原來的產(chǎn)品成本高，利潤低。就是通過團隊不斷的學(xué)習，鉆研最新技術(shù)，一步步提升質(zhì)量，才形成了現(xiàn)在的核心競爭力。

早在2021年，我們就開始研究人工智能中的多層級神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，后來研究ChatGPT、通義千問、文心一言等生成式AI，到去年成功推出我們自己的生成式AI造價大模型WiseGPT，再到如今啟動對Deepseek的接入，這些年我們爭分奪秒，始終致力于將人工智能技術(shù)深度應(yīng)用于造價行業(yè)。

過去，我們的模型大多依賴美國技術(shù)。但如今，中國的Deepseek用一個很低的成本，推出了更為先進的模型，這無疑是一項了不起的成就，也為我們帶來了深刻的啟示。這說明一家科技企業(yè)的技術(shù)高度，并非單純依賴算力和顯卡的堆砌，而是要靠不斷的創(chuàng)新。像Deepseek就憑借先進的算法，實現(xiàn)了技術(shù)超越。

人工智能，尤其是生成式人工智能，對我們造價行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響，Deepseek的出現(xiàn)更是加速了這一進程。影響主要體現(xiàn)在四個方面：

其一，大幅提升了生產(chǎn)力和成果質(zhì)量；

其二，變革了行業(yè)市場的商業(yè)模式；

其三，改變了專業(yè)技能與知識架構(gòu)的學(xué)習路徑；

其四，帶來了一定的危機，即必然會有相當比例的從業(yè)者，面臨轉(zhuǎn)型或被淘汰，這是很殘酷。

對于企業(yè)家和員工來說，未來的路該怎么走。今天的主題是“無路可退”，是人工智能和行業(yè)內(nèi)卷讓我們無路可退嗎？既然退無可退，那我們該如何應(yīng)對？在此，我分享三個觀點。

第一，企業(yè)內(nèi)部必須構(gòu)建基于人工智能的管理系統(tǒng)。

一個越做越大的現(xiàn)代企業(yè)，必定有著一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，以提升效率、提高生產(chǎn)力、降低成本。過去，我們打造的信息化管理系統(tǒng)，主要是對人力資源、財務(wù)、營銷等各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整合?，F(xiàn)在我們做的是數(shù)智化管理系統(tǒng)，比如財政投資評審管理系統(tǒng)，工程咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)等。通過AI采集和處理數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)支撐AI推理，讓每一位員工的工作更加智能。

第二，企業(yè)想在未來市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要有數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

在未來，主權(quán)數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)沉淀的客戶數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)、專業(yè)數(shù)據(jù)等，借助人工智能技術(shù)挖掘其潛在價值，并加以有效利用，便能構(gòu)建起堅固的行業(yè)護城河，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)變現(xiàn)。

第三，推動員工創(chuàng)客化、部門阿米巴化、客戶合伙人化。

首先，人工智能的賦能可以讓員工變得強大。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部管理可向創(chuàng)客化模式轉(zhuǎn)變，搭建創(chuàng)客平臺，完善創(chuàng)客管理模式，鼓勵員工借助公司平臺開展創(chuàng)業(yè)活動，實現(xiàn)公司與員工的共同成長。

其次，當企業(yè)規(guī)模不斷擴張，高效管理成為關(guān)鍵。我的解決方案是部門阿米巴化，依托數(shù)智化管理系統(tǒng)，建立公開透明、公平公正的阿米巴獨立核算機制。

最后，使客戶從單純的消費者轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售商。將個人客戶發(fā)展為代言合作人，把機構(gòu)客戶發(fā)展為城市合作人。在互利共贏機制的推動下，把產(chǎn)品口碑和品牌影響力打出去。

未來是強個體的時代。過去，受限于個人能力，完成一件復(fù)雜的事情往往需要龐大的團隊協(xié)作?，F(xiàn)在有了人工智能的強大力量，一個人可以抵過去10個人，一個小團隊甚至能抵過去的千軍萬馬。

未來領(lǐng)先的公司，要么擁有豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，要么具備強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。我們需要一批企業(yè)自己走出來，主動完成數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型。用我們的成功經(jīng)驗去幫助用戶，讓他們借助我們的思維、技術(shù)和產(chǎn)品，實現(xiàn)自身的成功。

我的分享就到這里，謝謝大家。

鄧富強董事長：

何總的精彩發(fā)言讓我們收獲頗豐，至少體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，一個人的持續(xù)學(xué)習能力至關(guān)重要。何總比許多人更早地對新科技展開深入分析與鉆研，積極付諸實踐并取得成果。這一點值得我們在座每一位去學(xué)習。

其二，員工的個人進步，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，更是自身的個體需求。我們每個人可能都將面臨一次大洗牌。對有些人來說是機會，對有些人可能就面臨著淘汰，這是一個殘酷的現(xiàn)實。關(guān)鍵在于我們是否已經(jīng)做好充分準備，是否調(diào)整好心態(tài)，以積極的姿態(tài)迎接這場科技革命的到來。